3月份，焦家金礦將安全生產(chǎn)作為企業(yè)當前發(fā)展的第一政治任務(wù)，“五個必須”持續(xù)發(fā)力，全力確保一季度安全、產(chǎn)量實現(xiàn)“雙贏”。

管理責任必須真正落實。深刻汲取內(nèi)蒙古露天煤礦坍塌事故教訓，按照“安全管理層級化、管控體系規(guī)范化”的要求，進一步完善各項工作機制，健全責任鏈條，明確責任主體，堅持黨政同責、一崗雙責、嚴肅問責，全力杜絕責任“空檔”和管理“盲區(qū)”，全力筑牢“兩會”期間安全堤壩。

值班值守必須紀律嚴明。各車間及有關(guān)部門領(lǐng)導干部強化工作執(zhí)行力度，增強工作的積極性、主動性，嚴格履行崗位職責，落實24小時值班、領(lǐng)導帶班制度和每日“零報告”制度，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。職能部門緊密圍繞各自的職能責任，提升工作效率，全力服務(wù)生產(chǎn)一線。

重點部位必須管控有效。加強對頂幫支護、通風防火、安全用電、提升設(shè)施、爆破物品管理等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的隱患排查力度，以定單位、定責任、定標準、定人員、定期限，壓實全員安全生產(chǎn)責任，推動安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。

達標創(chuàng)建必須持之以恒。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”、“干就一次干好”的理念，全面抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。針對各類檢查中暴露的問題，開展回頭看活動，進一步對標找差距，以精細化、精準化的整改措施，筑牢安全屏障。

員工行為必須扎實規(guī)范。該礦相繼完成相關(guān)專業(yè)題庫建設(shè)，舉行井下觸電事故應(yīng)急演練、制作無軌設(shè)備維修單項標準化作業(yè)短視頻，開展壓風自動化系統(tǒng)專項培訓，持續(xù)加大對“三違”人員的查處力度，多舉措提升員工的技能水平、安全意識。