四季度以來，赤峰柴礦公司以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理機制，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。

一是學(xué)習(xí)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于切實加強作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及文明生產(chǎn)的通知》要求，結(jié)合公司實際，特制定《赤峰柴礦公司作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及文明生產(chǎn)工作實施方案》，使作業(yè)人員在“標(biāo)準(zhǔn)崗 標(biāo)準(zhǔn)活”的實施過程中可以有的放矢，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，整改有措施，執(zhí)行有保障。

二是對標(biāo)找差，查缺補漏。以現(xiàn)場管理為重點層層細(xì)化各項工作，突出“核心現(xiàn)場、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔著問題去、盯著問題查、對著問題改，每月評比管路線纜吊掛、通風(fēng)系統(tǒng)、物資置放、巷道平整、頂板控制、溜井管理情況，使地下礦山作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高，基本達(dá)到安全標(biāo)淮化生產(chǎn)要求。

三是深入實施，取得成效。通過此次活動，增強了基層班組、員工的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了地下礦山、生產(chǎn)車間作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，全面提高了企業(yè)現(xiàn)場管理，改善了作業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產(chǎn)目標(biāo)起到極大促進(jìn)作用。