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阿爾哈達(dá)公司擂響“奮進(jìn)鼓” 決勝下半年

發(fā)布日期:2024.09.19

進(jìn)入三季度,阿爾哈達(dá)公司錨定全年任務(wù)目標(biāo),構(gòu)建高效協(xié)同的工作機(jī)制,集中力量解決制約發(fā)展的瓶頸問題,抓創(chuàng)新、促專班、保安全,確保每一項(xiàng)戰(zhàn)略部署精準(zhǔn)落地、高效執(zhí)行。一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工程全線發(fā)力,一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目提速?zèng)_刺……礦區(qū)里擂響著勇立潮頭的鏗鏘鼓點(diǎn),跳動(dòng)著高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈搏,描繪出一幅百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)渡的奮戰(zhàn)畫卷。

重點(diǎn)專班質(zhì)效雙升

專班建設(shè)是完成全年任務(wù)目標(biāo)的“強(qiáng)引擎”和“硬支撐”。三季度以來(lái),公司干部職工以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫意識(shí)、進(jìn)取精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng),細(xì)化優(yōu)化專班工作,重點(diǎn)專班全面提速提效。

生產(chǎn)專班制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和進(jìn)度表,將掘進(jìn)任務(wù)細(xì)化到每月、每周、每日,確保每一米掘進(jìn)都有明確的責(zé)任人,明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo),建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng),激發(fā)員工潛能,提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。針對(duì)關(guān)鍵掘進(jìn)任務(wù)和重大難題,組建由多部門、多專業(yè)人員組成的專項(xiàng)工作組,集中力量攻克難關(guān),以每月任務(wù)的超額完成為基石,構(gòu)建并推動(dòng)全年目標(biāo)的全面達(dá)成。

為加快達(dá)賽脫項(xiàng)目這一新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”建設(shè)投產(chǎn),權(quán)證專班面對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)草原管控等挑戰(zhàn),展現(xiàn)出超強(qiáng)的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維,以“一把手”為領(lǐng)頭雁,專班人員形成雁陣效應(yīng),深入研究、準(zhǔn)確理解并把握相關(guān)政策導(dǎo)向和審批要求,與政府部門保持密切溝通,逐步破解了土地預(yù)審、草原征占、項(xiàng)目核準(zhǔn)過程中的難題,在8月8日取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù),為達(dá)賽脫項(xiàng)目開工建設(shè)打通“最后一公里”。

管理創(chuàng)新持續(xù)加碼

公司全面激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力,以生產(chǎn)管理創(chuàng)新不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率、降低成本,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開展地測(cè)采選全專業(yè)頭腦風(fēng)暴,整合收集技術(shù)革新優(yōu)勢(shì)方法,找點(diǎn)位、找團(tuán)隊(duì)、找模式,加快工藝方法革新,為技術(shù)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。

抓住井下集中運(yùn)輸這個(gè)重點(diǎn),增加?xùn)|西區(qū)集中溜井,有效減少西區(qū)、東區(qū)無(wú)軌運(yùn)輸距離及出渣作業(yè)時(shí)間,運(yùn)輸效率提高78%。

同時(shí),重新梳理井下作業(yè)面通風(fēng)情況,將“通風(fēng)問題”升級(jí)為每日必檢項(xiàng),以過程為抓手,以結(jié)果為導(dǎo)向,不斷健全考核、督促、激勵(lì)、問責(zé)等機(jī)制,重點(diǎn)考核“跑風(fēng)”“漏風(fēng)”點(diǎn),根據(jù)分析結(jié)果,及時(shí)調(diào)整通風(fēng)路線、優(yōu)化設(shè)備配置或改進(jìn)通風(fēng)設(shè)施,確保通風(fēng)系統(tǒng)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),保障安全生產(chǎn)與效率提升的同步實(shí)現(xiàn)。

安全工作堅(jiān)定不移

公司將安全置于所有工作的首要位置,樹牢“四個(gè)一切”理念,并在安全工作中堅(jiān)定不移地執(zhí)行,加速破解安全生產(chǎn)卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

“我們建立了督查問責(zé)‘兩位一體’模式,加大考核獎(jiǎng)懲力度,進(jìn)一步強(qiáng)化壓力動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制,形成安全管理良性推動(dòng)力,夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。利用“考核+監(jiān)管”相結(jié)合的形式,提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員文明生產(chǎn)整改主觀能動(dòng)性,從源頭解決文明生產(chǎn)問題。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

三季度以來(lái),公司定期開展安全大檢查,及時(shí)排查各區(qū)域內(nèi)隱患,整改通風(fēng)項(xiàng)21處,整改井下采掘作業(yè)第二安全出口14處,確保生命通道暢通。

大力推進(jìn)采掘工程質(zhì)量提升專項(xiàng)整治活動(dòng),定期開展工程質(zhì)量?jī)?nèi)部課堂,嚴(yán)格要求光爆孔裝藥量及光爆孔距,帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)各類工程的布孔方式,強(qiáng)調(diào)掏槽孔、周邊孔的重要性,堅(jiān)決守住采掘工程質(zhì)量“第一關(guān)”。

堅(jiān)決樹立“不光要算經(jīng)濟(jì)賬,更要算安全賬”的理念,根據(jù)巖石等級(jí)劃分,針對(duì)破碎巖石,主動(dòng)改變支護(hù)方式,用全斷面錨網(wǎng)支護(hù)或噴砼支護(hù),更加高效保證探礦工程推進(jìn)。提前設(shè)計(jì)探礦采準(zhǔn)斜坡道,采用脈外采準(zhǔn)的方式,解決通風(fēng)及第二安全通道等一系列安全問題,為探礦工作及后續(xù)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

探礦增儲(chǔ)沖云破霧

為完成全年探礦增儲(chǔ)目標(biāo),打開探礦工作新局面,公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,以“破難題攻難點(diǎn)、保資源促發(fā)展”為目標(biāo)開展工作。組織召開地質(zhì)探礦總結(jié)梳理會(huì),及時(shí)梳理探礦過程中的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)、技術(shù)難題和解決方案,共梳理預(yù)測(cè)靶區(qū)23個(gè),坑探鉆探工程12處。嚴(yán)格按照“預(yù)測(cè)靶區(qū)—鉆探驗(yàn)證—坑探揭露—形成采場(chǎng)”的探采全鏈條流程進(jìn)行作業(yè),確保地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確性和采礦作業(yè)的高效性。

公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手,開啟探礦掘進(jìn)“大會(huì)戰(zhàn)”,樹牢“不管條件怎么變、任務(wù)指標(biāo)絕不減”的思想意識(shí)。針對(duì)西區(qū)運(yùn)輸巷巖石條件復(fù)雜等情況,生產(chǎn)技術(shù)人員不推不靠,打破常規(guī)思路,結(jié)合實(shí)際做好工程設(shè)計(jì)變更,給重點(diǎn)工程推進(jìn)提上“加速度”。同時(shí),抓實(shí)“兩率”管理提升工作,及時(shí)更新各作業(yè)面上下盤礦巖邊界,從源頭上控制一次損失率、貧化率,做好礦、廢運(yùn)輸路線跟蹤,杜絕以廢充礦等人為貧化行為,使井下礦石品位管控取得重大突破。